<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[eonconsulting]]></title><description><![CDATA[eonconsulting]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Thu, 10 Sep 2026 10:46:17 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.eonconsulting.co.kr/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[구성원들의 대외활동과 기업의 리스크 관리 기준]]></title><description><![CDATA[구성원들의 대외활동이 다양해지는 가운데, 기업에는 이를 성장 기회로 연결하고 리스크를 관리하는 체계가 요구되고 있다. 대외활동은 개인의 전문성을 확장할 수 있지만, 이해상충과 영업비밀 유출 등 조직 리스크로 이어질 수 있다. 따라서 HR은 직무 연관성과 조직 영향을 기준으로 관리 기준을 설계해야 한다. 최근 N잡러나 부캐와 같은 용어가 일상화될 만큼 주 업 외 다양한 활동을 병행하는 직장인이 늘고 있다. 미 국에서는 약 730만 명의 근로자가 부업을 가진 것으로 추산되며, 국내에서도 코로나 팬데믹 이후 원격근무가 확산되면서 겸업이 한층 용이한 환경이 조성됐다. 이 러한 변화는 기업에도 새로운 과제를 던지고 있다. 대 외활동은 개인의 역량을 확장하고 조직의 학습을 촉진 하는 계기가 될 수 있지만, 이해상충과 영업비밀 유출, 조직몰입도 저하 등 조직 리스크로 이어질 가능성도 있 기 때문이다. 그럼에도 많은 기업은 여전히 이를 허용 하거나 금지하는 이분법적 방식으로만 다루고 있다....]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EA%B5%AC%EC%84%B1%EC%9B%90%EB%93%A4%EC%9D%98-%EB%8C%80%EC%99%B8%ED%99%9C%EB%8F%99%EA%B3%BC-%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98-%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%81%AC-%EA%B4%80%EB%A6%AC-%EA%B8%B0%EC%A4%80</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afaf</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:23:43 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_5e3d58435038481bb0819ed7ae632fd9~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_756,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[객관적이고 공정한 평가시스템 설계 및 운영상 이슈]]></title><description><![CDATA[저성과자 관리 이슈에서 평가와 관련된 부분은 크게 두 가지 영역으로 구분된다. 하나는 저성과자 선정기준 마련을 위한 기존 인사평가 시스템의 객관성과 공정성 확보 여부이며, 다른 하나는 저성과자로 선정된 근로자에 대한 역량향상 및 성과개선의 정도를 판단하기 위한 평가 툴의 객관성과 공정성 확보 여부이다.보통 저성과자 관리프로그램이 존재하지 않거나 프로그램은 존재하더라도 역량이나 성과의 개선 수준을 평가하기 위한(저성과자에 대해서만 적용하기 위한 별도의) 평가시스템을 갖추지 못한 기업은 위 두 가지 구분이 명확하지 않은 경우가 많다. 따라서 평가의 목적과 그에 부합하는 평가방법의 불일치가 발생하게 되며, 그럴 경우 저성과자 관리를 위한 평가시스템의 객관성이나 공정성이 의심받는 결과를 초래할 수 있다. 이 같은 문제를 해결하기 위해서는 저성과자의 역량향상 교육 이후 역량 및 성과의 개선 정도를 판단하기 위한 객관적인 기준 마련이 요구되며, 기존 인사평가 체계로 개선의 수준을 평가하기...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EA%B0%9D%EA%B4%80%EC%A0%81%EC%9D%B4%EA%B3%A0-%EA%B3%B5%EC%A0%95%ED%95%9C-%ED%8F%89%EA%B0%80%EC%8B%9C%EC%8A%A4%ED%85%9C-%EC%84%A4%EA%B3%84-%EB%B0%8F-%EC%9A%B4%EC%98%81%EC%83%81-%EC%9D%B4%EC%8A%88</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afbc</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 00:52:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_148f1a9440d54f36b95b0c63d9856d0e~mv2.png/v1/fit/w_488,h_383,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Agent Licensing Effect of Cause-Related Activity on Product Choice Justification]]></title><description><![CDATA[Jihye Park, Youngsung Kim (2013), "Agent Licensing Effect of Cause-Related Activity on Product Choice Justification,"  Journal of Korean Marketing Association, 28, 93-114. 김영성 상무(Ph. D) ABSTRACT Consumers are motivated to enjoy hedonic aspects of consumption. However, due to unjustifiable nature of hedonic consumption, pursuing fun and enjoyment and spending more on hedonic products often accompany negative feelings such as a sense of guilt and regret. Hedonic consumption is perceived...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/agent-licensing-effect-of-cause-related-activity-on-product-choice-justification</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb5</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 00:45:55 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_293dcd09f92b4ead9aa58b9f1b146b4a~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_800,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[새 정부 출범, HR 정책의 주요 내용과 전망]]></title><description><![CDATA[지난 6월 4일 이재명 후보가 대한민국 제21대 대통령으로 취임하면서, 그가 제시한 HR 관련 정책들도 주목받고 있다. 그의 정책은 크게 노란봉투법을 비롯해 포괄임금제 금지, 일터 권리보장 기본법 제정 등을 통한 ‘공정한 노동관계 구축’과 주 4.5일제, 정년 연장, 임금분포제 등으로 실현하는 ‘노동시장의 선진화’로 요약된다. 2025년 6월 4일 이재명 후보가 대한민국 제21대 대통령으로 취임함으로써 ‘국민주권 정부’의 막이 올랐다. 이재명 정부는 지난해 12월 3일 비상계엄 사태로부터 촉발된 ‘민주주의의 복원’과 트럼프 당선 이후 본격화되고 있는 ‘글로벌 경제환경 변화에 대한 대응’이라는 커다란 과제와 마주하고 있다. 거대 여당의 힘을 바탕에 두고 집권 세력이 된 새 정부는 지난 어떤 정부보다 강력한 리더십과 속도감 있는 정책 추진의 기반이 마련돼 있는 상황이다. 따라서 새 정부가 내세운 공약 및 정책들은 실현 가능성이 상당히 높고, 해당 정책들이 향후 기업 운영에 미치는...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%83%88-%EC%A0%95%EB%B6%80-%EC%B6%9C%EB%B2%94-hr-%EC%A0%95%EC%B1%85%EC%9D%98-%EC%A3%BC%EC%9A%94-%EB%82%B4%EC%9A%A9%EA%B3%BC-%EC%A0%84%EB%A7%9D</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb9</guid><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 05:18:29 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_32695ca5e96e452b96f7ace64287e0a5~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_853,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[통상임금에 관한 최근 대법원 전원합의체 판결의 주요 내용과 시사점]]></title><description><![CDATA[대법원은 2024. 12. 19. 통상임금에 관하여 2건의 전원합의체 판결을 선고하였습니다. 이번 판결은 대법원 2013. 12. 18. 선고 2012다89399 전원합의체 판결(이하 ‘2013년 전원합의체 판결‘) 선고 이후 약 11년 만에 통상임금의 판단기준을 변경한 판결입니다. 특히, 이번 전원합의체 판결은 통상임금의 개념 징표에서 ‘고정성’을 제외함으로써, ‘소정근로 대가성’, ‘정기성’, ‘일률성’만을 기준으로 통상임금 해당 여부를 판단해야 하고, 따라서 ‘재직조건부 상여금’, ‘근무일수 조건부 상여금’ 등의 통상임금성을 인정할 수 있다고 판단하였습니다. 이러한 판례 변경은 기업의 인사노무정책과 노사관계에 중대한 파장을 미칠 것으로 예상됩니다. Ⅰ. 이번 전원합의체 판결의 주요 내용 1. 사안의 개요과 의미 가. 2020다247190 사건(대상판결 1)피고는 보험업을 영위하는 회사이고, 원고(선정당사자) 및 선정자들(이하 원고와 선정자들을 통칭하는 경우 ‘원고들’)은...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%ED%86%B5%EC%83%81%EC%9E%84%EA%B8%88%EC%97%90-%EA%B4%80%ED%95%9C-%EC%B5%9C%EA%B7%BC-%EB%8C%80%EB%B2%95%EC%9B%90-%EC%A0%84%EC%9B%90%ED%95%A9%EC%9D%98%EC%B2%B4-%ED%8C%90%EA%B2%B0%EC%9D%98-%EC%A3%BC%EC%9A%94-%EB%82%B4%EC%9A%A9%EA%B3%BC-%EC%8B%9C%EC%82%AC%EC%A0%90</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afa1</guid><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 05:18:29 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_9496640297bf4b1399501e7f3297bea3~mv2.png/v1/fit/w_598,h_329,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[기업의 노란봉투법 대응, 관망할 시간이 없다]]></title><description><![CDATA[[월간 노동법률 2025년 11월호 vol.0] 2025년 8월 24일 소위 노란봉투법(노조법 제2조, 3조 개정 법률안)이 국회 본 회의를 통과 한 지 두 달이 지났다. 글로벌 대기업들은 법안 통과 이전부터 판례가 제시한 기준을 바탕으로 실질적 지배력 존부에 대한 문제를 진단하고 개선 작업을 시행하고 있다. 그러나 여전히 많은 기업들은 노동부 가이드라인을 기다리며 추이를 관망하고 있거나 무언가 준비를 해야 할 것 같다는 불안감은 가지면서도 지금 당장 무엇을 해야 할지 몰라 주춤거리고 있는 상태로 보인다. 그러나 법 시행까지 이제 채 5개월이 남지 않았으며, 기업들의 입장에서 노란봉투법의 영향을 최소화하기 위한 준비의 시간이 그리 많지는 않다고 생각된다. 그럼 기업들은 지금 당 장 무엇을 어떻게 준비할 것인가? 진단 체크리스트로 충분한가? 원·하청 구조의 산업 생태계 내에서 최상위 position에 있거나 노조법상 사용자성과 관련된 소송을 진행 중인 상당수 기업들은 이미 실질적...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98-%EB%85%B8%EB%9E%80%EB%B4%89%ED%88%AC%EB%B2%95-%EB%8C%80%EC%9D%91-%EA%B4%80%EB%A7%9D%ED%95%A0-%EC%8B%9C%EA%B0%84%EC%9D%B4-%EC%97%86%EB%8B%A4</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afa7</guid><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 04:51:20 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_821c9c5f69574fb0bc53de108bf4e03a~mv2.png/v1/fit/w_768,h_510,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[저성장 시대, 저성과자 관리 동향과 이슈]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2022년 11월호] 전명환 대표 2019년 12월 최초 발병한 코로나19가 전 세계로 확산되면서 세계보건기구(WHO)는 전염병의 세계적 유행, 즉 팬데믹Pandemic을 선언했다. 세계 곳곳에서 도시 봉쇄와 이동 제한이 이어졌고, 생산 차질이 발생하며 세계 경제성장률은 급격히 하락할 것으로 전망됐다. 이에 각국 중앙은행은 경기침체의 충격을 완화하기 위해 기준금리를 인하했고, 시중에 유동성이 확대됨에 따라 기업 성장의 기반이 마련됐다. 주가는 역사상 최고가까지 치솟았고, 기업은 풍부한 자본력을 바탕으로 적극적 성장을 꾀했다. 그러나 코로나19의 종식, 즉 엔데믹Endemic 선언이 곳곳에서 이어지고 팬데믹에 대응하기 위해 활용했던 확장적 재정정책의 청구서가 돌아오고 있다. 경기 부양을 위해 각국 정부가 풀었던 막대한 자본은 물가 상승의 압력으로 작용했고, 결국 미국 연방준비제도를 위시한 각국 중앙은행은 적극적 금리 인상을 통해 인플레이션에 대응하고...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%A0%80%EC%84%B1%EC%9E%A5-%EC%8B%9C%EB%8C%80-%EC%A0%80%EC%84%B1%EA%B3%BC%EC%9E%90-%EA%B4%80%EB%A6%AC-%EB%8F%99%ED%96%A5%EA%B3%BC-%EC%9D%B4%EC%8A%88</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afac</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:19:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_9cacd47d19a542d09b19a50168efaeaf~mv2.png/v1/fit/w_650,h_470,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Q&#38;A로 본 대법원 '임금피크제’ 판결]]></title><description><![CDATA[“우리 회사 임금피크제도 문제가 될까요?” 국내 한 연구단체의 임금피크제가 무효라는 대법원 판단이 나오자 27일 법무법인, 노무법인에는 기업과 근로자들의 문의가 쇄도했다. 대법원은 지난 26일 업무량의 적정한 감소나 정년 연장 등 ‘합리적 이유’ 없이 나이 기준만으로 직원 임금을 깎는 임금피크제는 고령자고용법을 위반해 무효라고 판시했다. 법무법인 광장 노동팀의 경우 27일 하루에만 30건이 넘는 문의를 받았다. 강세영 광장 변호사는 “제조업, 공공기관, 은행, 호텔업계 등 전 업종에 걸쳐 문의가 왔다”며 “임금피크제 운용의 적정성과 향후 대응 방안 등을 물었다”고 설명했다. 한 노무법인 대표 노무사는 “임금피크제를 적용받은 뒤 퇴직한 근로자들의 상담 문의가 이어지고 있다”며 “자문사들도 근로자의 반응을 살피는 등 비상 상황”이라고 말했다. 소송 시 소멸시효에 대한 퇴직 근로자들의 문의도 이어졌다. 류재율 법무법인 중심 변호사는 “고령자고용법 위반을 불법행위로 봐서 최대 10년의...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/q-a%EB%A1%9C-%EB%B3%B8-%EB%8C%80%EB%B2%95%EC%9B%90-%EC%9E%84%EA%B8%88%ED%94%BC%ED%81%AC%EC%A0%9C-%ED%8C%90%EA%B2%B0</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afa8</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:18:11 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_47d73ccce84d4d3c8d0637df4a23a7ab~mv2.png/v1/fit/w_488,h_383,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[직급파괴 경영 확산, 계급장 떼고 능력으로 승부해야]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2022년 5월호] 전명환 대표 지난해 7월 LG전자는 과감하게 스마트폰 사업 철수를 선언했다. 약 26년간 이어온 휴대전화 사업을 종료하는 파격적 결정에 많은 이들이 놀라움을 금치 못했다. 최근 글로벌 시장조사업체에 따르면, 2021년 LG전자의 TCU(차량용 통신장비) 시장 점유율이 35.2%로 글로벌 1위에 올랐다고 한다. 스마트폰을 접고 전장사업으로 포트폴리오를 성공적으로 전환한 결과다.㈜SK는 4대 핵심사업을 설정하고, SK그룹 전체의 사업 포트폴리오를 첨단소재(반도체, 배터리), 그린, 바이오, 디지털로 구분한 다음 기존 자회사의 역량을 확대 재편하거나 M&#38;A를 통해 전문분야 사업영역을 확장해 나가고 있다.삼성전자와 SK하이닉스는 반도체 시장에서 비메모리의 중요성이 증가함에 따라 시스템 반도체 시장 확대를 위한 팹리스와 파운드리 분야에 투자를 집중하고 있다. 삼성전자는 최근 미국 오스틴에 20조원을 투자해 제 2파운드리 공장 설립을 발표했고,...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%A7%81%EA%B8%89%ED%8C%8C%EA%B4%B4-%EA%B2%BD%EC%98%81-%ED%99%95%EC%82%B0-%EA%B3%84%EA%B8%89%EC%9E%A5-%EB%96%BC%EA%B3%A0-%EB%8A%A5%EB%A0%A5%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EC%8A%B9%EB%B6%80%ED%95%B4%EC%95%BC</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afa5</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:17:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_2a07ffd769444d3e8afb086b7651e346~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[팀 성과관리제도 설계 방법 및 고려 사항]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2020년 11월호] 김영성 상무 / 경영학박사(Ph. D) 경영자총협회(20. 09. 13)에 따르면 매출액 상위 100대 기업을 대상으로 재택근무현황을 조사한 결과 69개 기업(88.4%)이 사무직 재택근무를 시행중인 것으로 나타났다. 또한 재택근무를 시행한 기업의 77.6%는 근로자의 생산성저하를 막기 위해 성과관리시스템을 강화한 기업은 56.9%였다. 이처럼 COVID-19의 장기화에 따라 불확실성이 높아진 시점에 팀 성과관리제도의 중요성이 점차 증대하고 있다. 공기업, 민간기업, 스타트업 등 조직 유형이나 규모와 상관없이 팀 성과관리에 핵심성과지표(KPI)Key Performance Indicators를 활용하고 있으나 연계성이 부족하거나 성과지표에 대한 명확한 정의가 부재한 상황에서 기계적으로 성과관리 제도를 운영하는 경우가 다수 존재한다. 또한 계량화가 용이하거나 평가에 유리한 지표를 설정하여 팀 성과가 기업 성과에 연계되지 않는 상황도...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%ED%8C%80-%EC%84%B1%EA%B3%BC%EA%B4%80%EB%A6%AC%EC%A0%9C%EB%8F%84-%EC%84%A4%EA%B3%84-%EB%B0%A9%EB%B2%95-%EB%B0%8F-%EA%B3%A0%EB%A0%A4-%EC%82%AC%ED%95%AD</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb7</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:14:26 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_557487a5f3174e20b5144a85ee443ed6~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_1000,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[위임계약직 정규직 전환 시 고려사항과 효율성 방안]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2020년 10월호] ﻿최정욱 노무사 / 컨설턴트 2017년 문재인 대통령은 임기 내 비정규직 제로화 시대를 열 것을 공언했고, 2020년 6월 말 기준 공공부문 비정규직은 전환계획 인원 대비 94.2%가 정규직으로 전환됐다. 이로써 공공부문 비정규직의 정규직 전환이라는 첫 번째 과제는 일단락된 것으로 보이며, 다음 과제로 전환인력 고용의 질을 높이기 위한 제도 구축과 세부 인사기준 마련이 필요할 것으로 보인다. 그러나 지난 6월 인천국제공항공사 보안검색 요원들의 정규직화 결정에 따른 사회적 갈등으로 비추어보건대 다음 과제를 수행하는 길이 결코 순탄하지만은 않을 것으로 예상된다. 우여곡절 끝에 공공부문은 가시적인 성과를 달성했으므로 이제 정부는 민간부문의 비정규직 정규직화에 관심과 역량을 집중할 것으로 보인다. 이에 민간부문의 정규직화는 다른 양상으로 나타날 수 있는데, 공공부문의 정규직화 대상은 주로 기간제근로자 내지 파견 및 용역업체 근로자들이...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%9C%84%EC%9E%84%EA%B3%84%EC%95%BD%EC%A7%81-%EC%A0%95%EA%B7%9C%EC%A7%81-%EC%A0%84%ED%99%98-%EC%8B%9C-%EA%B3%A0%EB%A0%A4%EC%82%AC%ED%95%AD%EA%B3%BC-%ED%9A%A8%EC%9C%A8%EC%84%B1-%EB%B0%A9%EC%95%88</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afbd</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:12:56 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_12fdcb675fbb49f3a451626369607c21~mv2.png/v1/fit/w_628,h_417,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[기업 생존을 위한 인건비 관리 방법]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2020년 2월호] 김상태 상무 국가 간 경계가 없는 무한경쟁 시대에 최근 미-중 경제전쟁과 세계 각국의 보호무역주의 등 외부 경영환경 악화는 차치하고도 그 어느 때보다 기업의 경쟁력 강화가 생존을 위한 대명제로 요구되고 있다. 이 시기에 기업의 경쟁력 강화 주요 이슈로 전략과 실행의 동시성, 애자일 선언, AI, 디지털 트랜스포메이션 외 최저임금 인상으로 인건비 부담 등이 부각되고 있다. 이러한 기업 경영환경 하에서 기업생존을 위해 매우 중요시되는 요인 중 하나가 바로 인건비 관리의 합리적 방안이다. 이는 인건비가 기업 경영의 생산 비용 가운데 단위 비용으로 가장 높은 비중을 차지하고 있을 뿐만 아니라 500대 기업 내 매출액 대비 인건비 비중이 크게는 5~15%까지 우상향을 나타내고 있기 때문이다. 이와 같은 상황에서 합리적 인건비 관리방안으로 적정인원에 따른 인건비를 효율적으로 설계 및 운영하는 것이 핵심적이다. 그러나 인건비라는 것이 측정하기 어려운...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EA%B8%B0%EC%97%85-%EC%83%9D%EC%A1%B4%EC%9D%84-%EC%9C%84%ED%95%9C-%EC%9D%B8%EA%B1%B4%EB%B9%84-%EA%B4%80%EB%A6%AC-%EB%B0%A9%EB%B2%95</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afa9</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:11:24 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_f1d780547ce84a33a1f2c6b08afd088a~mv2.png/v1/fit/w_690,h_340,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[보상경쟁력 확보를 위한 HR 필수 전략]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2019년 12월호] 전명환 대표 "기업의 경영환경은 점점 악화되면서 기업경쟁력을 유지하는 데 있어 핵심적인 요소인 보상경쟁력을 확보하는 방안에 대한 고민이 점점 커지고 있다. HR은 보상경쟁력의 강화를 위해 비용효율성의 관점과 인력의 확보·유지라는 양 측면을 고려해 실현할 수 있는 다양한 방안을 검토해야 하며, 무엇보다 총보상 관점에서 구성원들의 니즈를 반영하고, 세대별 특징을 아우를 수 있는 다양한 보상전략이 검토해야 한다." 2018년 3월 도널드 트럼프 미국 대통령이 중국 제품에 고율 관세를 부과할 수 있는 행정명령에 서명하면서 소위 미중 무역전쟁이 시작됐다. 관세로 시작된 양국의 무역전쟁은 이후 미국의 화웨이 제재조치와 중국의 희토류 수출 제한 시사 등 기술 문제로까지 확대됐으며, 최근 휴전 상황에 이르는 듯한 분위기가 조성되고 있으나 이 갈등으로 인한 글로벌 경제의 불안정성은 여전히 유지되고 있다. 또한 우리 대법원의 일제 강제징용 배상 판결과...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EB%B3%B4%EC%83%81%EA%B2%BD%EC%9F%81%EB%A0%A5-%ED%99%95%EB%B3%B4%EB%A5%BC-%EC%9C%84%ED%95%9C-hr-%ED%95%84%EC%88%98-%EC%A0%84%EB%9E%B5</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afa0</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:10:24 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_dcdd85d8a88e4b6d932539ba4bd26f1b~mv2.png/v1/fit/w_1000,h_500,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[‘무엇’이 아니라 ‘어떻게’를 평가 하는 방법]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2019년 6월호] 전명환 대표 "소위 밀레니얼 세대들은 더 이상 기존의 위계적이고, 전통적인 질서 하에서 존재하던 줄 세우기 방식의 본인에 대한 평가를 쉽게 수용하지 못한다. 이런 이유로 최근 글로벌 선진 기업들이 성과평가제도의 혁신적 변화를 실행하고 있다. 기업들은 ‘무엇을 달성했는가’가 아니라‘ 어떻게 달성했는가’에 초점을 맞추고 있다." HR 컨설팅 회사인 ‘Winners at Work’의 대표 팀 베이커는 그의 최근 저서 ≪The End of the Performance: A New Approach to Appraising Employee Performance≫에서 전통적인 평가시스템의 8가지 문제를 지적하면서 평가제도 폐지를 주장한 바 있다. 그는 성과평가 제도는 직원이 관리자의 평가를 받지 않으면 그의 성과가 저하된다는 잘못된 가정을 기반으로 하고 있어 전제 자체가 틀렸다고 봤다. 뿐만 아니라 맥킨지도 ‘성과관리의 미래’라는 보고서를 통해...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EB%AC%B4%EC%97%87-%EC%9D%B4-%EC%95%84%EB%8B%88%EB%9D%BC-%EC%96%B4%EB%96%BB%EA%B2%8C-%EB%A5%BC-%ED%8F%89%EA%B0%80-%ED%95%98%EB%8A%94-%EB%B0%A9%EB%B2%95</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb1</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:08:46 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_f70d596926db4954bb9a33084ca905c7~mv2.png/v1/fit/w_640,h_320,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[직급체계 변화에 따른 임금체계 개선 시 고려사항]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2019년 2월호] 전명환 대표 "최근 많은 기업들이 직급체계를 개편하는 모습을 보인다. 직급체계 개편은 수평적인 조직문화와 함께 임금 효율화를 이루고자 하는 목표가 동시에 수반돼 있다. 따라서 직급체계 개편 시에는 임금체계 역시 재점검할 필요가 있다. 직급체계 개편 시 발생하는 임금 이슈와 HR이 고민해야 할 사항에 대해 알아보도록 하자."  우리나라의 최근 몇 년간 평균 경제성장율은 2% 중후반대에 머무르고 있으며, 이미 세계경제성장율 이하를 밑돌고 있다. 물론 선진국 평균 보다는 다소 높은 편이긴 하나 IMF의 경우 올해 성장률 전망치를 2.9%에서 2.6%로 하향 조정한 바 있으며, 국내 대부분의 연구기관 및 정부, 한국은행 등의 전망에서 역시 희망적인 메시지를 찾아보기는 어렵다. 그런 만큼 새해에도 기업 운영의 어려움이 존재할 가능성이 여전히 높은 상황이다.  2000년 이후 이와 같은 경제의 저성장 기조는 한국 기업들이 성장기에 유지해 왔던...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%A7%81%EA%B8%89%EC%B2%B4%EA%B3%84-%EB%B3%80%ED%99%94%EC%97%90-%EB%94%B0%EB%A5%B8-%EC%9E%84%EA%B8%88%EC%B2%B4%EA%B3%84-%EA%B0%9C%EC%84%A0-%EC%8B%9C-%EA%B3%A0%EB%A0%A4%EC%82%AC%ED%95%AD</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb8</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:07:23 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_c0a596fa600241ddaea626ebbb23d817~mv2.png/v1/fit/w_922,h_400,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[A Study on the Methodology of Visitor Forecasting through the Combination of ARIMA Analysis and Search Frequency Analysis.]]></title><description><![CDATA[Namjae Cho, Seokwan Mun (2018), "Agent Licensing Effect of Cause-Related Activity on Product Choice Justification,"  Journal of IT Applications &#38; Management 19th,.p59-64 문석완 컨설턴트 Abstract In the age of the Fourth Industrial Revolution, a large amount of data is generated, the importance of data analysis is emphasized, and data analysis research for prediction is increasing. In addition, various methodologies are used to make predictions by combining various methodologies. This study aims to...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/a-study-on-the-methodology-of-visitor-forecasting-through-the-combination-of-arima-analysis-and-sear</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afad</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:06:08 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_65d77f08d38e4ef69bf573538d6a4f99~mv2.png/v1/fit/w_602,h_347,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[노동환경 변화에 따른 조직문화 이슈와 대응방안]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2018년 2월호] 전명환 대표 최근 노동법 및 노동정책의 변화와 노노간 갈등의 상황  새해 들어 노동법률과 노동정책에 많은 변화가 예상되고 있다. 올해 1월 1일부터 최저임금은 시간당 7,350원이 적용되며, 입법적으로 명확히 해결되지는 않았지만 근로시간 단축 역시 곧 현실화 될 것으로 보인다. 나아가 포괄임금제 폐지가 논의되고 있으며, 공공부문을 넘어 민간 부문에서 비정규직의 정규직 전환 분위기가 확산될 것이라 생각된다. 이와 같은 여러 노동환경의 변화가 기업 운영에 중요한 영향을 미칠 수밖에 없음은 누구나 예상할 수 있으리라 본다. 이 글에서는 이와 같은 노동환경의 변화, 특히 비정규직의 정규직화 이슈가 조직문화에 미치는 영향을 살펴보고, 이를 극복할 수 있는 방안은 무엇인지 검토해 보고자 한다.   지난 해 말 인천국제공항공사는 비정규직 1만 명 가운데 소방대와 보안검색 분야 등에 종사하는 인력 3천여 명을 직접 고용하고, 나머지 약 7천여 명은...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EB%85%B8%EB%8F%99%ED%99%98%EA%B2%BD-%EB%B3%80%ED%99%94%EC%97%90-%EB%94%B0%EB%A5%B8-%EC%A1%B0%EC%A7%81%EB%AC%B8%ED%99%94-%EC%9D%B4%EC%8A%88%EC%99%80-%EB%8C%80%EC%9D%91%EB%B0%A9%EC%95%88</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb2</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:01:52 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_b8d657fdd73341d682a19ca3e848e199~mv2.png/v1/fit/w_512,h_310,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[최저임금 상승에 따른 기업의 임금체계 변화 방향]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2017년 9월호]﻿ 전명환 대표 최저임금위원회는 지난 7월 15일 2018년에 적용될 최저임금을 결정하였다. 2018년에 적용될 시간급 최저임금은 7,530원이며, 소정근로시간 209시간을 기준으로 월급으로 환산하면 1,573,770원이 된다. 이는 지난 해 대비 16.4% 인상된 금액으로 최저임금법이 제정된 이후 역대 최고의 인상율로 기록되었다. 정부는 이번 최저임금의 인상으로 영향 받는 근로자는 약 463만 여명이며, 영향률은 23.6%로 추정하고 있다. [그림1.] 연도별 최저임금 인상 추이(2010년~2018년), 최저임금위원회 이와 같은 변화는 새 정부의 경제 및 노동정책을 반영한 것으로 소위 “소득주도 성장론”을 실행하기 위한 여러 변화들 중 하나로 이해된다. 최저임금제를 통한 저임금의 해소로 계층 간 임금격차를 완화시키고, 근로자에게 일정한 수준 이상의 생계를 보장해 줌으로써 근로자의 생활 안정을 통한 경제의 선순환 고리를 만들고자 한다는...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%B5%9C%EC%A0%80%EC%9E%84%EA%B8%88-%EC%83%81%EC%8A%B9%EC%97%90-%EB%94%B0%EB%A5%B8-%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98-%EC%9E%84%EA%B8%88%EC%B2%B4%EA%B3%84-%EB%B3%80%ED%99%94-%EB%B0%A9%ED%96%A5</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afae</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 01:01:06 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_d17cceb916bc44edb4818c075ae0a76c~mv2.png/v1/fit/w_680,h_408,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[전명환 대표, 법무법인 세종 '비정규직 정규직화에 따른 HR 및 법률적 대응방안' 세미나 특강 실시]]></title><description><![CDATA[법무법인 세종(대표변호사 강신섭)은 지난 31일 서울 중구 퇴계로 남산스테이트타워 8층 세미나실에서 '비정규직의 정규직화에 따른 HR 및 법률적 대응방안'를 주제로 세미나를 개최했다.  전명환 이언컨설팅 대표가 '비정규직의 정규직화에 따른 HR 대응방안'을, 김동욱(46·사법연수원 36기) 세종 변호사가 '비정규직 정규직 전환에 따른 법률적 이슈'를 설명했다. 세종 관계자는 "이번 세미나가 관련 대응방안을 세울 때 도움이 됐길 바란다"고 말했다. 출처:법률신문 자세히보기]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EC%A0%84%EB%AA%85%ED%99%98-%EB%8C%80%ED%91%9C-%EB%B2%95%EB%AC%B4%EB%B2%95%EC%9D%B8-%EC%84%B8%EC%A2%85-%EB%B9%84%EC%A0%95%EA%B7%9C%EC%A7%81-%EC%A0%95%EA%B7%9C%EC%A7%81%ED%99%94%EC%97%90-%EB%94%B0%EB%A5%B8-hr-%EB%B0%8F-%EB%B2%95%EB%A5%A0%EC%A0%81-%EB%8C%80%EC%9D%91%EB%B0%A9%EC%95%88-%EC%84%B8%EB%AF%B8%EB%82%98-%ED%8A%B9%EA%B0%95-%EC%8B%A4%EC%8B%9C</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afab</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 00:59:56 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_9c590d1a0138407db0cc50c48437fcce~mv2.png/v1/fit/w_488,h_383,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item><item><title><![CDATA[근로시간 단축에 따른 HR이슈와 대응방안]]></title><description><![CDATA[[HR Insight 2017년 7월호] 전명환 대표 새로운 정부는 대선 공약 사항의 신속한 이행을 위하여 대통령이 직접 위원장이 되는 대통령 직속 기구로 일자리위원회를 구성하였다. 청년 실업과 노동시장으로의 새로운 진입이 얼마나 심각한 수준인가를 보여주는 대목이다. 일자리위원회는 그 첫 번째 과제로 “근로시간 단축”을 꺼내들 것이라는 관측이 지배적이다. 대선 바로 직전 여야 합의로 법률 개정 문턱까지 갔다가 다른 이견사항의 존재로 최종적으로는 합의에 이르지 못했다. 그러나 노동부 행정해석에 근거하여 현재 최대 주 68시간까지 가능했던 근로시간을 주 52시간으로 단축하자는 내용에 대해서만큼은 여야 모두 별다른 이견이 없는 것으로 보인다. 그러나 1주일을 7일로 규정하여 주당 최대 근로시간을 52시간으로 단축한다고 하더라도 이 규정 위반에 대한 처벌, 연장/휴일근무 수당이 중복될 경우 가산율, 특별 연장근로(8시간) 인정여부, 개정 법률의 적용 시기 및 방법, 특례업종의 인정여부...]]></description><link>https://www.eonconsulting.co.kr/post/%EA%B7%BC%EB%A1%9C%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EB%8B%A8%EC%B6%95%EC%97%90-%EB%94%B0%EB%A5%B8-hr%EC%9D%B4%EC%8A%88%EC%99%80-%EB%8C%80%EC%9D%91%EB%B0%A9%EC%95%88</link><guid isPermaLink="false">6a8bbdb5eee610e0cfb6afb0</guid><pubDate>Sun, 02 Aug 2026 00:59:01 GMT</pubDate><enclosure url="https://static.wixstatic.com/media/63f570_dfcb4cb3772b45dd9d4e9f9a95eca4fe~mv2.png/v1/fit/w_805,h_537,al_c,q_80/file.png" length="0" type="image/png"/><dc:creator>eoncg0</dc:creator></item></channel></rss>